阅读面试

演讲者1:
欢迎来到冠军的数据和人工智能,由砖。成千上万的数据领导人依靠砖来简化数据和人工智能,所以数据团队可以创新速度和解决世界难题。访问www.neidfyre.com来了解数据领导人释放所有的数据的真正潜力。

演讲者1:
在每节课中,我们向冠军致敬的数据和AI的变革推动者动摇现状。这些小牛重新思考如何数据和人工智能可以增强人类的经验。我们将深入他们的挑战和庆祝他们的成功,同时了解这些领导人个人。

克里斯·达:
欢迎来到欧冠的数据和人工智能。我是你的主人,克里斯•达全球在砖的技术原则。数据民主化开始中断的领导。当领导人简化数据架构和授权数据团队提供合适的工具和创造性的自由做他们最好的工作,他们可以为他们的组织创建全新的见解。深入这个话题,我们今天斯图尔特·休斯在劳斯莱斯首席信息和数字。他是一个经验丰富的首席信息官有经验在许多英国热创业公司和网络公司。斯图尔特的目标是创建一个文化和环境对每一个他的团队成员。让我们开始吧。

克里斯·达:
欢迎,我想解决问题,我将问看上去是一个削弱枪在你身后。

斯图亚特·休斯:
是的,很高兴见到你,克里斯和伟大的一部分。我花了我生命的头20年的首席技术官在很多英国确实是快速增长的网络公司的过程中,我的职业生涯中,我转动的工作为我的一个相当传统的制造商和许多留下礼物,其中一个是一首另一方面,非常奇怪。勒夫的枪,他们给了我一个写有破坏者,我认为这是时间在网络世界中,作为一个破坏者真是件好事,而在传统的制造商,我不得不旋转它被破坏者在制造业内部不是破坏性的,所以它是一种真正的礼物,有人送我,我会永远珍惜的东西。

克里斯·达:
你使用它吗?

斯图亚特·休斯:
不,从来没有。我儿子是有一个自己的因为他偷窃,所以- - - - - -

克里斯·达:
不错,不错。所以斯图尔特,你来自曼彻斯特,英格兰。长大是什么感觉?

斯图亚特·休斯:
曼彻斯特是英国酷的一部分,对吧?所以我成长在曼联赢得了每一个奖杯的时代,每一个游戏。我在地上有季票。曼彻斯特是著名的音乐,所以曼彻斯特绿洲,所以当我长大了,曼彻斯特统治世界,对吧?不只是一个城市,它是一种态度,我想在某些方面我的化身与我在我的生活,有点自大,有点自信,随时准备接受下一个挑战,从不让步,是的。来自曼彻斯特的一个很酷的事情,我真的很珍惜的东西。

克里斯·达:
太棒了,太棒了。所以的时间当你意识到你想进入计算机信息系统,研究,让你的职业轨道,那里的动机是什么?

斯图亚特·休斯:
这是非常有趣的。当我7岁的时候,我在学校的电脑显示器和我不仅仅是电脑显示器,但如果学校的电脑坏了,,”斯图尔特去买,他会解决它。“没有人理解我只是不插电,插回去,所以它一直是我做的。我现在在劳斯莱斯再次关闭和,更大的系统。我想从这里,是的,我有这种天然的兴趣。这不是在电脑游戏。

斯图亚特·休斯:
你知道我有一个ZX谱,我以前的代码,这是更意外的编码。我做事情,篡改,会发疯的。,只是觉得在我的生活中自然延伸,但我觉得我就像一个孩子擅长足球。真的很容易就继续做我擅长。我认为,即使是现在,我非常喜欢我所做的。我非常喜欢作为一个技术专家。高级领导人,高级主管,这是我学到的角色的一部分,但如果你是一个丁字形的的人,我的T是技术,曾经是一名开发人员,从来没想过要放手。

克里斯·达:
是的,是的。很有趣,当我还在高中的时候,我们在做我们所有的学生会选举使用纸质选票和我在计算机科学俱乐部和电脑是真的只是出来的个人电脑被广泛使用,所以我写了选举软件和真实的故事,我真的写了软件和每一次投票,选举将持续的结果,结果的当前状态5 1/4英寸软盘驱动器,我碰巧竞选总统,我赢了,我保证投票…我真的做到了。我保证,这是1987年南部湖泊高中,或86年我猜它是。

克里斯·达:
无论如何,很有趣,所以听说你高汀说,我们的袍泽。让我们来看看。所以你工作了很多不同的公司在你的职业生涯,所以你有很多不同的经历。你认为什么是最令人难忘的成就迄今为止你所做的工作吗?

斯图亚特·休斯:
是的,明显的就像当我们首次公开募股资金超市十亿磅或那些企业交易,但是我想去思考它在我内心深处,这是一个不同的答案。我在一家名为小屋集团(THG)。我加入了真的。我们可能将约£1亿,给你一个对比,六年过去了,他们只是IPO约六十亿,所以现在很成功,但是我加入了真正在早期和我们有一个网站,卖cd, dvd,这是非常具体的,但我们知道作为一个领导团队,人们不会购买cd和dvd在网站上了。所以我们不得不主。

斯图亚特·休斯:
我不是在开玩笑,当我说这可能是上个月的我为该公司工作,在两周内我们获得了商业和迁移,实际上我们迁移他们的网站上我们的技术堆栈其实之前我们签了合同。和我们所做的,当我们签了合同,这是我们的,我们只是把DNS和我们的网站旋转起来。所以你知道,这些都是真的让我兴奋的事情,我们做了一些技术,我们建立了一个能力,它极大地改变了公司的野心。

克里斯·达:
所以你LinkedIn的资料有一个有趣的引用。它说,“我一个ex-developer受到管理,而不是为创新创造条件和成功,所以我决定试着自己。“你能告诉你一点吗?经验和环境,是什么导致了挫折然后跟随,你认为你已经能够做什么在你的职业生涯,转化,让开发人员的生活更加愉快?

斯图亚特·休斯:
是的,我认为,在很多公司,我领导,也许我从我的一些团队的反馈是,“你太开发者专注。所以你还是考虑经验的开发人员的书。“你知道,我为一些企业工作,我们是一个网点开发团队,我们定制的web应用程序,它是一件好事,然后我们加入了一个非常大的集团的一部分,他们的回答是,“不,不,你需要迁移,堆栈从你在哪里,这是定制为你做什么,建造我们的通用电子商务引擎基于Java,去说服你的开发团队,这是一个好主意。“就像”,没有办法你可以说服他们的。”

斯图亚特·休斯:
我认为这些小事情,是的,也许伟大意义在企业层面上,但在地面上,这是绝对不可以实现的。过高的风险,实际上,为什么你把业务通过风险?这是我的挫折。我总觉得如果我能决定的一部分,也许它引导,“其实你试图达到的目标是什么?“你知道吗?

克里斯·达:
是的。

斯图亚特·休斯:
因为如果是降低成本,我们的平台就像他们的成本的十分之一。bob体育客户端下载我回到小屋集团(THG),我们运行了一个网站,是航运600万订单和跑一个架子上的硬件。进来的人说,“哦,我们需要把甲骨文,我们需要…”为什么我们需要把这些东西的吗?它只是一个完整的定制误解并不总是坏的,对吗?定制是我们擅长的事情我们非常擅长。我们非常有效和非常瘦。什么是你想让我们擅长吗?我认为这就是改变现在,我可以问这个问题是正确的在最开始在大型科技开始发生变化。

克里斯·达:
它的简单架构有时真的是有价值的,正确的,而不是再把设计复杂化。现在,过渡到今天的现代数据的生态系统的公司收集的数据越来越多,他们试图找出有价值的数据。你能讲一讲数据民主化和你正在做的一些事情在劳斯莱斯收集更多的数据,使它更易于被您的业务专家,您的数据科学社区,为了得到一些见解吗?

斯图亚特·休斯:
是的,当然。有点像你,克里斯,所以我认为你必须做大量的BI项目,所以在的一天我做了很多的BI项目和我真的曾经有长头发和我以前使用的头发拉直器和任何人SSBI过或听不清00:10:36非常大的数据集,这是我们很多成本的头发,这样的项目。我认为这对我来说就是很好的今天,过去企业BI集成工具,营销人员创建的这个伟大的愿景是要做什么,以及它如何会让每个人都做分析,但现实并不是一样的。现实是集成工具花了很长时间来获得数据加载。现实情况是,然而大数据库,这是永远不会足够大,你知道吗?

克里斯·达:
是的。

斯图亚特·休斯:
和分析工具的现实是他们太复杂的人来说,想要简单,但太简单对那些想要复杂。我真的认为,现代科技有什么改变了现在我想Azure, PowerBI,砖,很多这些类型的技术变化真的让我们思考我们如何民主化数据更好。所以我认为人们发现违反直觉的一件事当我到达劳斯莱斯是有一个巨大的推动,“让我们创建一个巨大的数据湖,湖,让我们把所有的数据分类的所有数据在数据湖,然后在三年的时间,当我们完成建筑湖的数据,我们可以得到一些价值。”

斯图亚特·休斯:
我想从我的背景网络最小可行产品,这样的事情,我们将它的方式和他们说,“好,你不能使用与系统的工具吗?如果SAP,你不仅可以用Lumira吗?”“嗯,是的,我可以使用Lumira。”“好了,好了,你为什么不使用Lumira呢?”“你不需要提取的所有数据,把它在这里,失去所有的安全模型,试着重新实现…”你知道的,所有这些东西。所以对我来说,我总是使用本机工具,你可以。

斯图亚特·休斯:
但我认为真正的东西是不同的是本机工具不能这么做,因为你想要合并在其他数据集,然后我一直做的是说,“而不是启动一个大计划创建一个数据管道,使一切productionized,你为什么不做一些最小可行产品吗?只是证明价值。创造一些PowerBI,提取一些数据,使用数据砖,不管它是什么,但创建一个临时的方法证明,工作第一,证明你得到你想要的见解,这是有价值的。”

斯图亚特·休斯:
我认为这可能是50/50 ?我认为有时人们做的工作,他们意识到没有相关性,对吧?或者答案并不是他们想要的东西,所以他们会扔掉它,对吧?然后我想一旦证明价值,如果有一些,然后productionize。我认为这是一个真正的改变。我认为当我加入劳斯莱斯我们的出发点是,“我想要创造这个东西在生产,将永远持续下去。“当然,最昂贵的方式。现在我们转向”,用本机工具,如果你不能在本机工具,砖,PowerBI, non-productionize,最小可行产品,获取值,然后如果有真正价值持续,那么让我们看一个数据供应链,让我们看看的东西更可重复的,因为,大部分的运行成本,高得多。”

斯图亚特·休斯:
我认为这是真的改变了人们的思维方式,这几乎是让PowerBI不是一个肮脏的词汇词,因为我觉得在一些公司它视为阴影或所有这些东西,对吧?

克里斯·达:
是的。

斯图亚特·休斯:
这是证明productionize它之前的值。

克里斯·达:
,鉴于你在监管环境中,你收集数据从飞机发动机和飞机引擎乘坐商业飞机和人的生命处于危险之中,所以他们需要表现良好,你能谈谈当你考虑创新和收集数据和获得新的见解,你需要为你部署的环境,这些东西以确保安全是第一,我相信这是一个首要任务吗?

斯图亚特·休斯:
就是这样。总结了劳斯莱斯的短语之一,”信任交付卓越,”我认为我们完全把心在我们所做的一切。一些我的团队编写的应用程序,它们是安全关键应用。所以他们通过外部治理的航空当局说,“是的,你可以采用模型预测发动机的生活,来预测的生活的一部分。“所以我们经历的治理劳斯莱斯可能远高于我能梦见我在一个小敏捷创业,我认为这是非常重要的。

斯图亚特·休斯:
我们做的第二件事是护照过程创建一个数据,所以我们理解所有的数据的血统,它是从哪里来的,它可以用于什么,然后我们会把它放在哪里?所以任何数据,进入劳斯莱斯引擎,从一个客户,我们生成的数据或数据集,通过一个非常,非常一致的过程的回顾,以确保是的,我们可以把这些数据,我们可以把它放在那里,因为它不是军事,或是军事或它的出口控制兼容的。一旦我们做了,我们必须明白我们的客户给我们许可与数据,确保我们纪念那些我们做出的承诺。

斯图亚特·休斯:
所以我们的护照过程是一个非常重要的部分我们知道数据,能去的地方。等通过严谨的护照,一旦它在正确的地方,我们有更多的灵活性在我们所做的工作,我们有更多的灵活性。供应链在劳斯莱斯,我们的数据是可靠的,理解和有效的。这使我们能够是敏捷。我们没有灵活性,也许创业。

斯图亚特·休斯:
我认为最后一块,真的,我是一个人对抗的阴影的概念。所以我想找人去创建一个疯狂的访问是SAP数据库呢?嗯,没有。好吧。但是我想给一个用户可能比平均稍微的专家,给他们访问数据砖,给他们访问我们的一些数据存储?当然,对吧?这样的人现在已经找到了新的上限,他们能学到更多,他们可能成为我们的一个未来的数据科学家或者做一些先进的分析BOB低频彩。所以对我来说,这真是令人鼓舞的业务用户能够为自己做更多的事。我来自市场背景在市场你学会的一件事,你不能写功能不够快。你需要在第三方,社区部署特性和移动平台,这样你就可以保持。bob体育客户端下载

斯图亚特·休斯:
所以能够使劳斯莱斯为自己做事情的人是一个非常,非常重要的事,我记得你和我讲过的一件事,克里斯,你谈论的是在训练你的一些数据科学家曾经也许数据工程师或不得不把那些人,我向你保证我们有劳斯莱斯的相反的问题。每个人都有一个核物理学学位,天体物理学学位。我们的工程师想写代码,想写真正先进的算法,先进的模型。他们真的习惯了流体力学和空气动力学和热,所以我尝试在劳斯莱斯给人们的工具,这样他们就可以在安全的方式去做。所以方便他们做我想他们这样做的方式,然后写一些疯狂的宏在Excel中,我相信我们可能已经过去。

斯图亚特·休斯:
所以,对我来说,这真的很让人。我认为让人们方便他们做正确的方式,使得他们更容易选择正确的技术工具,而不是阻止他们,指责他们,因为他们会找到另一种方式,对吧?这些人都是超级,超级聪明。

克里斯·达:
斯图尔特,类似的其他高管的角色,领先的一个挑战,我看到十大银行的数据工程函数之间的紧张关系工程部门和工程部门的业务正试图构建一套工具或一个生态系统,它支持所有的用例,所有的数据管理功能,血统,护照您讲过的数据。和业务部门,同时,需要运行一个损益,所以影子,我认为,出现因为有这个时间交付之间的紧张关系,速度从工程团队市场,洞察业务可能需要什么。

克里斯·达:
但风险,我认为,从我的角度来看,我希望听到你的反馈,是通常的环境所做的影子并不全面生产,他们没有也许也许正确的数据访问、安全控制不到位,然后可能最重要的是,他们不会是当他们需要去生产规模,或者是代码质量可能不是完全你需要它的地方。所以你能谈谈什么建议你会给别人,你的类型的角色,他们看到这种现象发生在组织?

斯图亚特·休斯:
是的,我认为我的背景,帮助了我。我认为在大型企业,“这说不,”将是可以接受的。而在我的,当你工作在高速发展的创业公司,没有,“不,”对吧?总有一种方式,我们只需要解决它。我认为我的态度是,开始时我觉得它有点害怕我的团队,因为他们就像,“哦,说“不”是我们的方式。所以现在我们必须要想出一个聪明的答案。”,我想我们成功了,我们创建了一个团队,只有小,小于10人,但这是献给人们,帮助他们自助,所以用正确的方式,他们只专注于为他们提供工具支持的方式。

斯图亚特·休斯:
我们为我们的一些数据分析提供了砖,我们提供了一个权力平台,这样他们就可以建立一个权力应用。我们提供PowerBI平台的力量。bob体育客户端下载PowerBI实际上可以指着砖,PowerBI似乎能够连接到SAP的一切,所以我们真正想做的是说,“我们将会更容易,如果你使用这些工具。“我认为一件事数量比这个可爱的团队产生了其他,安全的环境,人们可以把他们的应用程序,将他们的模型中,把他们的分析,他们也很聪明,他们创造了一个设计风格指南,当你打开电源的一些可视化软件平台,基本上你加载一个负载的主题,所以他们基本上立即让你的报告看起来漂亮。bob体育客户端下载

斯图亚特·休斯:
所以这是一个完整的设计系统,它能帮助人们使事情看起来很漂亮,但是我们只支持的系统,我们希望你能使用。所以它真的能帮助人们找到他们的方式。就像面包屑,帮助他们找到他们的方式对我们支持的做事方式,我认为这是真的,非常重要的。但是我不会做什么,有人说,“只是因为你不想这么做,你自己。“因为这仍然是错误的。那些人仍然有交付的业务单元和仍然帮助我们的客户实现,所以你还得小心才是。

斯图亚特·休斯:
但是是的,今天我们仍然拥有的一个挑战,这是非常困难的,我们有很多的工程师想要使用R,我们有很多人想使用其他的一些分析,MATLAB,那是我在想什么。所以那些想用MATLAB,实际上,我们希望他们使用Python和PySpark,对吧?因此发生的收敛,但我想我回到我原来的故事试图说服的网点开发人员从bespoke.net切换到Java的一种现成的平台上,我认为你必须使它容易使黑白过渡,而不是强迫他们。bob体育客户端下载因为他们几乎挖更钻牛角尖。

斯图亚特·休斯:
但我们提供的设计系统,我们提供工具高度可伸缩的越多,我们越说,“好吧,你可以在你的笔记本电脑,但它需要19个小时。如果你把它放在哪里在Azure,需要三秒钟。“更多的原因,人们会游荡到你的工具和修改,和他们的工作,但实际上这并不是说毕竟不同,这是他们能买到的东西。所以,对我来说,创建一个团队,赋予人们,给团队一个严格的职责,他们必须这样做的人。所以他们不能说:“哦,我们会做一个功率应用,或者我将建立你或我将建立一个分析模型。“我认为这是一个非常重要的一部分,如何一起自助文化。

克里斯·达:
斯图尔特,劳斯莱斯方面有一个很有趣的模型的方法赚钱在航空航天飞机引擎。,是我的理解,在使用,所以该公司是鼓励保持这些引擎运行和飞行。因此,建模,您和您的团队做决定平均故障间隔时间,并确保你有部分的供应链需要修理引擎,引擎在合适的地理位置,你有维修团队,通过航空公司或者他们的训练,你能给我们一些如何建模的工作方式,以及它如何真正关系到公司的损益表?

斯图亚特·休斯:
是的,所以我们servitization,任何人servitization最终与劳斯莱斯为例,因为我认为20年前,我们是第一个这样的先锋。是非常重要的开始,是的,我们在机翼和延长时间,所以发动机飞长,但是我们已经接近安全壁垒,对吧?这是关于在一个非常非常高的安全监管的行业。为了把这个警告。但是,是的,我的团队所做的每一件事情,预测以确保总保健产品,我们卖给客户的行为和工作为客户也显然为我们工作,提供我们需要的收入。

斯图亚特·休斯:
我们做一些难以置信的事情,所以我们可以与航空公司合作,说,“你认为这架飞机将从和飞吗?”然后我们会预测未来30年这条路线,在燃料成本是多少,我们需要维护什么,这几个月他们将需要维修的,这有点像买车,知道一切,那辆车要做客户的维修、维护、检修的角度。

斯图亚特·休斯:
从我们内部方面,我们也可以告诉你哪些部分我们需要购买,库存会飞,是我们需要做修复的时候,多少会成本和财务预测,因为很明显我们是一家富时100指数成分股公司,所以我们有很多审计在财政和是一个非常关键的一部分。是的,这是一个非常复杂的预测过程,我们所做的。如果我想到机制,我们有一个组件称为蓝色数据线程,将发动机数据,当飞机降落时,我们需要大量的数据。在我们最新的引擎,它是半演出的数据引擎,每架飞机,飞行。所以你可以看到大量。

斯图亚特·休斯:
如果你看一些旧的引擎,数据适合于软盘,所以我们得到的是一个真正的不同。我们也得到了一些数据,所以我们有一个方法从平面流到劳斯莱斯在某些点飞行,更现代的飞机,这将变得更加频繁和更多的数据加载和发送将会发生,但这是非常,非常昂贵的,这些东西都是40000英尺的空中。所以,我们得到的数据,我们进口通过Azure,一些数据管道,我们做一些分析,我们做一些批量分析,运行一些诊断网络的数据进来然后我们评估一些警告的事情我们会看到作为一个参数。与人类或与其他模型,或者人类模型和确保我们采取合适的行动基于安全规范我们的引擎。

斯图亚特·休斯:
可以,当它的土地,我们与飞机维修团队合作以确保完成的东西。它可能是一个检查,但是,我们要做的就是确保飞机要起飞时,它不因为劳斯莱斯引擎不起飞。这是一个非常重要的事情。当然,安全是最重要的因素。

克里斯·达:
斯图尔特,我们已经讨论过数据民主化,架构,数据移动的方式,治理的组件,以及如何需要保持良好的检查数据。你谈到了数据的护照。你谈到了数据科学团队和人才的类型,你已经能够雇佣和纳入组织的博士水平好奇的人们。你能给我们一个例子,一个项目,你现在工作在这种结合所有这些事情的一些经验教训,如何创新?

斯图亚特·休斯:
在劳斯莱斯,我们的数据科学团队叫做R的平方,和我们创造所谓的挑战,所以任何业务,从最低的角色的人最资深的人可以提高一个创新的挑战。我们创建这个概念称为数字价值溢价,这基本上意味着什么如果我们这样做值得吗?可以是现金储蓄,它可以避免现金,它甚至可能是收入,人们将想法变成这然后数据科学家希望合理的顺序把它们捡起来。所以有一天你可能会看着我们谈论在门票销售收集数据。一天你可能会采取一些从我们的一个烤箱温度数据,我们做铸造了,如果叶片是在这个位置,它将有更多的机会有一个质量问题比如果我们把它放在这个位置。

斯图亚特·休斯:
只是把这些挑战,人们不能做自助,对吧?他们不能这么做如果你…用自助服务工具,与民主化的数据。这些都是人真正专业技能,你需要把相关的代码。但几乎像民主化积压的那些人,对吧?所以最好的想法是他们的工作。的想法会产生最大的价值就是他们的工作。我认为这是非常令人兴奋的。这个想法是,使我们能够保持发动机在翼时间,所以它不中断的航空公司。客户的不中断。这些都是伟大的事情,但实际上,帮助我们一般业务做出更好的决策我认为同样重要。

斯图亚特·休斯:
COVID出现之时,我们发现它真的很难知道我们收入是发动机飞行,因为我们不知道人们会飞,是否他们不会飞,飞机要飞,飞机没有。你知道,伟大的劳斯莱斯有52个几天都是这样聪明的人可以告诉你很明显的我们应该做的,对吧?明显的答案是去从网上获得一些数据,有多少人关注旅游网站,有多少人看航班,预订转化率的航班上是什么?然后把数据设置了门票已售出。所以我们开始看到有什么区别的用户数量寻找飞行,门票已售出然后试着结婚已售出的机票预定航班。

斯图亚特·休斯:
因为COVID中发生的一件事是,航空公司会保持三个航班,然后安排在最后一分钟,他们都合并到一个平面,然后对大家说,“你要飞行。“因此,对我们来说,这是真的,真的很难知道有多少发动机飞行小时我们要有,当然,这是一个非常重要的我们的业务的一部分。我们可以收集这些数据集,切成一大团到Azure和真正开始做一些分析,并很快进步。

斯图亚特·休斯:
什么对我来说是神奇的是我们的首席客户官,我们的销售总监来我歌颂我的团队,我们从来没有这样的能见度。“我甚至不知道这是可以做到的,“你知道,周五有一个会议,这是最好的了,只是,“接下来我们要做什么?接下来我们要做什么?”,你有三、四、五个最资深的导演劳斯莱斯参加这个调用。首席财务官甚至参加电话,对吧?东西来自数据科学家所做的和所说的,“我们看了,我们相比引擎波音的引擎,我们相比航班波音公司飞行。我们看着飞机,罗尔斯•罗伊斯引擎与non-Rolls罗伊斯引擎的飞机。”

斯图亚特·休斯:
这真是一个令人难以置信的事情,刚刚开放,新问题,新方法看,有无限的计算,有非常强大的工具,允许你做数据分析。

克里斯·达:
所以斯图尔特的事情之一,我们的目标是与这一系列数据和人工智能的冠军是帮助其他有抱负的人在我们的领域,经验教训我们能给他们什么,所以当我们想到我们今天在我们的职业生涯,有什么建议我们给自己的大学吗?如果你能联系吗?

斯图亚特·休斯:
是的,我希望我的同学们和我的同事不介意我说这个,我认为的一件事我花了几年学习的高级领导团队并不是一个真正的团队。个体的集合有非常,非常明确的问责制和责任为一个特定的区域,但他们非常松散耦合的一个团队。所以我认为当你降低组织中,你抬头看到这个伟大的球队,你知道,他们必须一起做任何事情,一起做每一个决定,但这只是在执行层面不是这样的。收集的行政级别,你是一个松散的一群人共享的结果和目标。

斯图亚特·休斯:
为什么这很重要吗?嗯,我认为这是非常重要的,因为一个错误你可以试图在他们的组织。因为你试图在一个并不存在。这些人是友好,专业,工作在一起,但共同的目的是成功的公司。所以你怎么能做不同的吗?,我认为这是一些事后这是我学到的,但我一直被提升后的第二天我成功运行后火,所以无论大火是一个非常高级董事们担心的是,我将下降,在那里,把问责,修复它,然后出来,让这个人看起来不错,对吧?

斯图亚特·休斯:
实际上,那个人,九10次,然后说,“哦,斯图尔特是一个伟大的人。让我们提升他。“我只是绕在我的生活中做的完全正确。“火在哪里?好的,我有一个伟大的灭火器,我去把它熄灭。“总是,总是,总是帮助我。我知道这就像的反人员或人力资源部门的人会告诉你,这是你必须来规划你的职业,你必须考虑所有的细枝末节。对我来说,这并不是说。你需要提供伟大的成果,其实,最大的结果,任何高级的人是想是删除当前的事情他们有这是一个火。

斯图亚特·休斯:
所以对我来说,这是一个伟大的战略。同时,如何帮助我?你知道,发生的一件事当你去执行招聘是…嗯,有一些我没想到的事情。第一件事是你做的很多性格测试,计算能力测试,也许大多数人都知道会发生什么,也许他们不喜欢。下一件事就是你获得4个小时的采访的一位心理学家。现在,这是可怕的,当你之前从未做过的事。你有点像,“哦,我的上帝。“每个人都有不安全感,对吗?你去喜欢,这个人会在我的脑海里,找到那些东西。”

斯图亚特·休斯:
和真正让那些伟大的消防结果给你是你有一个真正的坚实的信心,无论发生什么,我会找出答案。实际上,他们真正寻找的是那些超级固体,的人,“我知道这个人能这么做。“有人谈论并取得很大的成果。所以我做了一件改变公司的结果,再一次,这是一个非常关键,人们在执行招聘流程是他们寻找的人会进来,想出,我们可以称之为战略或想出一个愿景,或者会改变,然后开车到执行。他们正在寻找伟大的例子,对吧?

斯图亚特·休斯:
当我总是教练的人,我说,“请不要告诉我,我们跑出笔和你去有一些钢笔。“我想知道的是我们有一个数字工作策略,它意味着我们推出团队2000人四天,使我们能够开始工作当你不能工作。这些事情,伟大的例子让你通过,执行招聘流程。我有一个很奇怪的经验,我的第一个执行招聘流程,这是叫途易公司,我认为这是世界上最大的一揽子旅游公司,和人对我说,“哦,你下一代的首席技术官。你喜欢这破坏性的东西是从哪里来的,对吧?“我甚至没有说,那些不是我的话,这些都是他的话。

斯图亚特·休斯:
实际上,这对我来说是挺酷的,因为我拿起他所说的,它给了我信心,只是我。所以我说过我的行为和我做事情,我认为这是一个很常见的建议,是真实的,是你自己,但对我来说,是真实的,是你自己,但讨论结果,讨论改变你开车,给他们一个理由让你通过下一轮的招聘,因为我认为这是一个很重要的部分,对我来说,我经常得到反馈,“你是一个非常技术CIO或一个技术首席技术官或CDO。“但是他们总是给我这份工作,对吧?所以他们说消极的因素,但是他们总是给我这份工作,我认为这是什么东西。感到骄傲,如果你是一个技术专家,是一个技术专家,因为我认为这可能是人们正在寻找什么。

斯图亚特·休斯:
我想我最后的建议是,我个人的观点是,如果人们在t形,长深一点是我你的技巧和技术。我理解从数据库技术下,api,编写代码,架构,这就是我,这就是我最喜欢的。也许这就是让我这个角色。显示人们创新,破坏性的,不同的东西,与激情谈论我们推动的结果。但我想让你的角色或允许您更进一步的广度。所以很容易夸大,“我是一个伟大的技术,所以我要回答所有的技术问题。”,只会打击人。你就不会被视为一个团队球员。所以我认为,是的,你的技术或技能可能让你这个角色,但实际上它的广度,让你的角色或允许您移动公司内部,或者它的广度成为你公司的声誉。

斯图亚特·休斯:
从优秀到卓越,有一个概念的五级领袖,我永远不会说我实现它,但我真的试着实现目标的一些讨论。你知道,我知道我现在在世界上指导和帮助别人,不像负面的一些事情我发现,人们会对我说,“你坏,好的。你需要改变这个。“帮助人们明白,在这种情况下,你的反应并不是正确的方式,但实际上,你的反应将是非常有用的在其他情况下,所以不要停止。使用你在这种情况下所做的,但是在这种情况下,然后跟他们谈一下也许我们如何有不同看法?他们试图实现什么?结果是什么?

斯图亚特·休斯:
我认为辅导别人,当你变得越来越高级,这一点你必须喜欢。你每天越来越脱离紧迫的钥匙或交付。我总是与人开玩笑说,大部分的东西我的简历最近,我没做。我带领团队,带领团队,带领团队,但实际上,我很自豪,我带领团队和我的教练,我辅导,帮助他们。现在我只看到我的工作之前他们甚至可以移除障碍。看到我工作时,我总是提前6个月工作,思考障碍会阻碍交货在6个月的时间,并确保我帮助清理出来之前,他们甚至知道的方式将是一个问题。

斯图亚特·休斯:
我认为,也许这就是区别的斯图尔特现在与一个刚惹恼了愚蠢的决策与管理。虽然我不能回到被交付技术的人,但我能做的是试着明确的路人们有一个更简单的生活。因为工作,在技术工作,这并不容易。这是困难的。这不是重复的,它不像我们在一家工厂工作,产生同样的事情一遍又一遍。很艺术,很有创意,只有[听不清00:42:45]人们理解,我认为这是我珍视的东西,我可以清理道路,帮助这些人的日子稍微好过一点,因为我知道这是多么艰难的一个开发团队。

克里斯·达:
是的,我的意思是,总之,这听起来像是真正的三件事。第一,不要害怕工作非常困难的项目,那些有可能失败,但是是一个人,可以帮助拯救这些项目,让他们成功。第二个是,当你很深的在一个特定的区域,确保您关注更广泛的技能,你需要成功的内部组织和集成与管理。然后当你成为经理,开始领导团队,力量倍增,导师团队,自豪于导致他们即使你不再做手的事情,因为你会导致人们能够成功与早些时候的大项目,你正在你的事业。

斯图亚特·休斯:
绝对的。我认为如果你做三件事,你将会被认为是不同的,我认为这是一个非常积极的事情。我认为下一代人不一样的上一代的人,我想,如果我可以帮助改变和推动事情的发展,我认为这是我们所做的一个非常重要的部分。

克里斯·达:
太棒了。斯图尔特,谢谢。每个人,斯图亚特·休斯与劳斯莱斯。欣赏你的时间,我相信在未来我们会再聊天。

斯图亚特·休斯:
非常感谢,克里斯。

演讲者1:
谢谢你加入这个冠军的数据集和人工智能,由砖。成千上万的领导人依靠砖来简化数据和人工智能数据团队可以创新速度和解决世界难题。访问www.neidfyre.com来了解数据领导人释放所有的数据的真正潜力。