阅读面试

演讲者1:
欢迎冠军的数据和人工智能。由砖。成千上万的领导人依靠砖来简化数据和人工智能数据团队可以创新速度和解决世界难题。访问Databricks.com来了解数据领导人释放所有的数据的真正潜力。

演讲者1:
在每节课中,我们向冠军致敬的数据和人工智能。那些动摇的变革推动者现状。这些小牛重新思考如何数据和人工智能可以增强人类的经验。我们将深入他们的挑战和庆祝他们的成功同时了解这些领导人个人。

克里斯·达:
欢迎来到冠军的数据和人工智能。我是你的主人,克里斯•达全球在砖的技术原则。数据领导人正在更新他们的剧本与进攻战略,重点是增加业务价值与数据和人工智能。索尔Rashidi,雅诗兰黛分析总监。

克里斯·达:
她拥有7项专利,被公认为最具创新的女性之一技术。今天,索尔深入她的负责创建数据增加商业价值的产品,我们将讨论她的方法来处理业务涉众带来组织变革。

克里斯·达:
索尔,欢迎,今天很高兴有你和我们在一起。

索尔Rashidi:
谢谢你,克里斯。

克里斯·达:
所以,在我们开始之前,让我们回到你的时间在加州大学伯克利分校。大多数人会想象CDAO的角色,或CDO,真的是技术和侧重于技术和计算机科学方面的东西,但你将更广泛的尺寸比你的角色和你的职业生涯。所以很想听到更多关于你的背景在加州大学伯克利分校。我知道,上次我们聊天,你是一个职业运动员在你的职业生涯。所以,很想知道你在学校研究,加上你的职业运动员生涯中,结合现在的你是谁,今天帮助你得到你在哪里。

索尔Rashidi:
是的。不,我很欣赏这一点。跟你说实话,整个事情是偶然发生的。从来没有人长大,说,“嘿,我想成为一名数据专家或我想给分析或见解。“这些东西不是酷在90年代或2000年代早期。所以,整件事是偶然发生的。我主修的是化学在伯克利,不是因为我喜欢化学。我真的不知道该怎么学习。和我最喜欢的老师,春天,女士从高中毕业,在伯克利学习化学。我当时想,“好吧。它是有意义的。” But I actually went to Cal to play water polo. I was competing NCAAs, I got recruited, and so I was like, “Okay, it’s great. Best of both worlds. I get to play the sport I love and major in a major that inspired me because of a teacher, not because I was good at it.” But, like any other has been athlete, you could be phenomenal in high school and be barely mediocre at the collegiate level, and that was just the informative truth.

索尔Rashidi:
我是第二个字符串,我培训5、6个小时,一天,我从未有机会玩,除非它是一个团队,不是和他们一样好,坦率地说,我的教练说,“好吧。它很好。我们将把在第二个字符串。“但在某个时间点上,这是大学二年级,我和教练谈话。她就像“我爱你的激情和你每天都出现,我爱你的工作伦理,但你只是不一样高,你不是和其他的女孩一样快。你只有5英尺3英寸半有一天,天气很好,和其他人是5 10。”

克里斯·达:
就像我在篮球队。

索尔Rashidi:
但这正是它。这对我来说不是一个问题,因为我可以弥补它在高中和高度。但你到达一定水平,专业的,只是你的技能和你的物理维度不一致口径,他们希望能够竞争。所以,这是一个令人悲哀的事实,“好吧,也许体育不会我的作品。”,我记得,那天,我是走班,和另一个女人拍拍我的肩膀,她说,“你做什么运动?“我就像,“好,直到几小时前,我打水球。”,她说,“我认为你会是完美的。你想尝试另一个运动?”我说,“这是什么?”她说,“橄榄球。“我喜欢”,到底是橄榄球?”她说,“好吧,美国人称之为足球没有垫子。“但是我喜欢,“为什么会有人玩吗?为什么一个女人玩?”

索尔Rashidi:
整个讽刺的是什么对我来说是一个缺乏在水球,结果对我来说,是一个非凡的力量在橄榄球。我尝试了。我是自然的,因为我知道如何处理一个球,而是因为我是5 ' 3,“我有一个低重心和没人能对付我。这是我的一个巨大的力量。这是第一课的一些文化中,某些环境中,不会带来最好的你。和其他你的茁壮成长。这并不是没有,但更多的如何和什么时候的问题。只是教训,所以我以为我是去打职业体育的余生,奇怪的是我毕业,在女子国家队,然后得到一个点,在你20多岁,你说,“是的,我想知道我的保质期。”,跟你说实话,我把一份工作,没有人想要的生活,这是结合这些巨大的Excel电子表格。还记得63000年的行限制在创造这些宽宏大量的数据透视表?然后,截图,发送邮件的商界领袖说,“嘿,这就是我注意到,这是我的发现。”

索尔Rashidi:
夸张地说,没有人想这样做,我的工作没有人想做的事情。,这是我从我不再会是一个职业运动员的我的生活。我应该成为一个专业。我不知道我想做什么。“所以我找到了一份工作,没有人想做的,只是这一切是怎么开始的。

克里斯·达:
是的,太好了。太好了。你可能在Excel大师,对吧?

索尔Rashidi:
我可以做一个VLOOKUP声明像没人管,但是说实话,我并不是finger-to-keyboard像我。如果我不做一个为上帝知道VLOOKUP语句时,我会是一个快乐的人。我有我的公平份额。

克里斯·达:
所以你做运动的一面,你学会找到正确的运动,如果你愿意,你最好和最适合,但是有一个生命周期。你进行到更长的职业生涯数据和分析。告诉我一点关于你在学校里学的哪些方面,你学到了什么从团队运动,提前进入角色,你已经做的数据。

索尔Rashidi:
有主题。不是每个人都是喝醉的,或激动,或我可能有竞争精神。从根本上,我爱我所做的。如果我不喜欢我做的事,我改变了环境。并不是很多人都在相同的齿轮。有些人只是好做朝九晚五的工作和一份稳定的薪水。这不是坏的,但它不是很好。它很好。他们得到舒适。我有不舒服的感觉很舒服,因为我知道我不是在增长,我没有受到挑战。 And so, for me, I’ve learned that everyone’s motivations are very different. They may not be aligned to mine, and that’s okay. There’s room for everyone, but I also stay true to myself and know that I’m not your support and maintenance person. I’m a builder. I love to create things. I love to go in with an empty canvas, hear the business problems and the symptoms of what the company’s are feeling and coming up with a grand vision, selling that vision, getting alignment on that vision, and building a team to be able to deliver on that vision.

索尔Rashidi:
在理论上听起来简单,但这是一个很大的科学、社会科学和很少的数据和你说实话。但这是第一课。每个人的动机是不同的,很多人的空间,但是如果你的建设和创建、你总是如果其他人也在模式做了更好的准备。

索尔Rashidi:
第二个是知道你的保质期。就像运动一样,在某个时间点上,我不得不做出一个判断。我说,“我24岁,我得到解决。和我的恢复是更长时间。过去的日子,现在是周。现在,我扭伤了脚踝,这是一个半月,我仍然觉得它。“这同样适用于工作。知道你的保质期。你不意味着永远的某个地方,如果你是,那是好的。回到一个点,但对我来说,真的很重要,“我做了我需要做什么,我的保质期过期吗?如果是这样的话,因为我不生长或公司的愿景改变他们有意转型真正的意思,“我们希望增量的步骤,而不是指数的进步。知道什么时候打电话给这个游戏。”

克里斯·达:
是的,它很有趣。评论被舒适的,我有一个软件公司的年,我的一个同事有一句话我认为只是梦幻。这是时候,所以我不知道如果他创造了或者他从别的地方就采用它,但他说,“熟悉的不舒服。“这主意技术发展如此之快,新的编程语言,新的框架出来。不要坐着不动。确保你是不断发展的,学习新的东西,如果你不舒服,那是一个好迹象。

克里斯·达:
这通向两个:要么采取非常计算风险规避的方法,几乎可以保证成功的和愿意冒这个险,希望取得一些伟大的成果,但在这个过程中,你可能会遇到一些故障。你能给我们一些意义上的大的成就吗?锚你回到你的角色和你的激情吗?你面临的一些挑战,也许,事情并没有那么你希望他们会吗?

索尔Rashidi:
这是把双刃剑。我想说一些我的最大成就还最史诗般的失败。企业谈论想要获得一个商业战略的见解,我们的团队从根本上负责提供。在理论上听起来不错,,但有几条腿的凳子上,创造一个不稳定的环境理论。

索尔Rashidi:
第一个是如果见解不对齐的方式他们一直经营他们的生意吗?

索尔Rashidi:
从本质上讲,你一个,你暴露自己只是告诉你错了。或团队的暴露自己是告诉他们错了。你把信誉风险,潜在的业务不是一种心态,“因此,我们需要发展,需要认真对待这个。和我们一起工作在这,因为这完全冲突的方式我们一直跑业务,“可能会有不利的影响。“你怎么敢?根据我的经验,我的直觉,我如何种植业务过去10年或15,20年,因为X, Y,和z .现在你进来,B和C说,“嗯,这些手段没有帮助你发展业务的事情。是一系列完全不同的组件一起帮助创建这个视图,但是我们确保信贷给予应有的地方。”

索尔Rashidi:
见解是伟大的,很好,但是你要小心,你要知道你是谁,因为如果它与领导者的冲突的方式运行业务,它绝对不是个好位置。所以,你必须能够避免操纵周围仔细地雷。

索尔Rashidi:
在和我有经验,在那里…还记得360年建筑的概念视图的客户?嗯,是的。我们从多个数据库数据源成湖。我们创建聚合层然后我们消耗通过我们的应用程序。在360年看来,因为我们把所有的信息,我们连接MDM数据和呼叫中心数据与收益管理数据,你的名字。我们发现的是我们认为我们的最高边际客户,实际上,最终我们的最低利润收入的客户,因为当我们把客户服务数据和信息,我们发现由于系统没有集成,和数据没有集成,我们这个消费阶层,左手伴奏,事实上,我们没有取得两位数的利润。我们在个位数的利润率,甚至,有时候,失去利润他们因为我们左手伴奏亲戚或他们的儿子和女儿旅行或任何人。当你总在一起,利润率不近我们认为他们。

克里斯·达:
我们谈论很多,在内部,在砖。今天的事情让你你在哪里可能不是相同的技术,流程,方法,会让你更上一层楼。我们经常谈论,“让数据决定。”所以,有趣的是,你在原本被视为一个非常成功的组织,你开始分析数据,你看到的地方,也许,成功并不是像你想的那么深刻的可能和数据表明,也许有不同的思考方式。然后你有文化转变,真的,愿意接受数据,愿意看数据和见解,并开始改变的业务功能。

索尔Rashidi:
这正是它。所以,现在想想,虽然。CDO的角色,在2020年,是有原因的(听不清00:14:00)发布了一份刊物说,“平均寿命的18个月。”,超过18个月的往往是CDO的防御性的剧本。降低你的的18个月的平均值是那些倾向于扮演进攻剧本,因为防御剧本是在建立生态系统的数据。etl、数据集成、质量、清理,政府,我称之为“防御性的剧本。这是后端周围的生态系统。的东西,坦白地说,如果你有一个讨论与品牌或任何他们的总统,他们的眼睛就会卷和他们就像,“是的,这是极客谈话。只有一步之遥。”

索尔Rashidi:
不让你陷入困境。麻烦的东西让你当你在商界领袖的谈话,因为你真正的兴趣建立一个强大、商业存在,维持当前的定位或者继续创建一个竞争优势或竞争格局发生了变化。你必须了解他们的业务,以及他们知道他们的业务,但是他们仍然要问你,因为你不是一个运行P&O。,你要带来新的见解和你想让他们改变[听不清00:15:09]他们做事。你完全暴露了100%的时间。我总是说,在这个位置上,您需要一个骨干和不是一个叉骨,因为你不会受欢迎。你需要好的,有时候,不是喜欢,因为人们会在你背后谈论,“她不知道。她不知道我们的生意。”

索尔Rashidi:
没关系如果你只花了四个月内外理解业务和所有的kpi驱动它。你仍然没有其中之一。所以,你现在,如果你是一个CDO,进攻和防守的剧本,你不是,你不是生意,你奇怪的维恩图重叠的孤儿,没有回家。但你的工作是作为一个代理运营之间的两个小组,让他们一起工作。

克里斯·达:
是的。额外的挑战,您需要理解数据,您需要理解技术和它的处理数据的能力。但建立这些关系和不同的管理层成员和领导P&O信任你,也许,机会调整他们的方式接近业务基于你给他们的反馈。就像你说的,很容易就说,“我要保持灯光运行,我永远会在这工作,这是一个伟大的工作支付。公司是一个伟大的公司工作,但如果你真的想改变,你要把信封。信封,有时会出现一些剪纸的人,不喜欢响应。

索尔Rashidi:
你会激起灰尘。和一些组织,当他们说“转换”,他们期望的灰尘和他们会支持它。其他组织和转换,但一旦灰尘扬起,它很神奇。最后发生了什么他们只是不创建所需的跑道你继续驱动功能,建立和影响商业策略基于你导出的见解。如果他们不为你创建一个跑道,然后你知道这是一个自动词和术语,但有一个真正的兴趣要真正做到这一点。

索尔Rashidi:
这就是为什么你总是需要做出判断。“我在正确的环境中吗?他们是真诚的转换呢?还是我不?”,因为你会得到剪纸的路上,你需要一个强有力的领导团队说,“这是工作的一部分,但变化并不容易,因为,如果是,我们就已经做到了。我们已经做过了。”

克里斯·达:
是的。和你有点有趣的方法你更关注产品定义、产品定义和数据产品管理等组织的有形资产。和我们说,通常,关于数据的本地公司,公司真的想思考数据以不同的方式,使它的一部分的文化公司。所以,你能揭示人们倾听在你接近你的工作从产品管理的角度看,您创建的资产业务?

索尔Rashidi:
是的。所以我很幸运,我有一个真正伟大的…我不认为我曾告诉他,他是我的一个导师,但我总是看着从侧面,和他的领导会议的一部分,他教我如何开发数字产品。无论它是一个移动应用程序或基于web的应用程序,设计很重要。用户体验很重要。优雅和优雅与使用iPhone和黑莓。注意细节,因为采用和利用的能力你想创建、60%的它来自一个人的感觉,当你使用它。所以,对我来说,我从后台已经旋转,或防御剧本,这是我的世界,演变成进攻的剧本,但不仅仅是分析和kpi。现在演变成,产品开发和发展的资产。

索尔Rashidi:
数据到最后只是一个手段。和周围的最终状态是生产的见解和展示它的业务可以理解它。这是一个例子。从一个Excel电子表格和演示文稿的环境来理解您的业务的健康一个手机应用程序,在任何时候,你可以点击一个按钮,看一看,看看销售总额。如果实际销售额调整预测销售额,我们在索引或索引吗?的人口是消费者使用我们的产品?走出Excel和PowerPoint和进入应用程序,因为技术的存在。生态系统的数据。我们只是要有点创意。所以,对我来说,不管什么论坛,我们提供这个信息,我只是选择不做幻灯片。 I want to be able to develop apps and I want to be able to develop an interface that resonates with the business.

索尔Rashidi:
和企业记得有形产品。他们不记得幻灯片器皿,你向他们展示的所有管道插入数据湖,因为问题是,“所以,这为我做什么呢?”

克里斯·达:
好吧。所以,索尔,这是非常有趣的。你谈到这个想法远离Excel电子表格来分析业务。你想要移动它更实时,据推测,这些移动应用程序,你可以看到业务的健康发展。你怎么的方法,当你在管理层会议,你怎么方法说服这些利益相关者,你应该花时间,预算,人民力量去建立这些解决方案?然后,一旦获得批准,你会怎么做去激励团队报告你,或你的伴侣,为了关注和优先考虑吗?

索尔Rashidi:
我希望这个过程是干净的。我希望是一致的。它不是。它是混乱的。人,你永远不知道,当灵感罢工。我有一个例子是…我记得问,他是总统的一个品牌,我说,“我可以旁听你的行政领导会议?我非常想学习你所问的问题。我真的想学习如何判断事物。更重要的是,我只是想了解的语言。”,有些总统就像,“是的。绝对的。 No problem.” And they’ll just forward me the invites and tell their EAs and, all of a sudden, I’m in these biweekly leadership meetings. And others are like, “Well, we’re having one in three months. Why don’t we get over this product launch and then I’ll invite you to the next one and we’ll figure it out.” I was like, “Okay.”

索尔Rashidi:
你可以告诉总统你会建立联盟和哪些…这将需要一些时间。但就像的情况下,“是的,不是一个问题。太棒了。在这里。这是邀请,“我会听。奇怪的是,总是有一个共同的主题。共同的主题是会有问题,总统将要求高级,谁会询问副总裁,然后会问高级主管,然后问高级经理,然后问分析师。“某某的寻找。你能把这些信息放在一起吗?“分析师,或者数据科学家,将一起去和鹅卵石比特的信息。 Sometimes it’s a pivot table, an Excel spreadsheet, and you send a screenshot in an email that then gets forwarded, that then gets forwarded, that then gets forwarded. In a good case, it takes a couple days. More often than not, it takes a couple weeks.

索尔Rashidi:
我记得这个明显的例子。我说,“他们一周又一周地问同样的问题。因此,尽管分析师知道每两周,他们要提供这个信息,这是所有的分析师做他们的整个职业生涯,是支持总统想知道每周。顺便说一下,问题是一致的,数据是一致的。创造力在哪里呢?在这个特殊情况下,事情就真的很好,我记得我跑回我的桌子,我说,“如果我们这整个自动化呢?如果我们只是构建一个应用程序,给了他们一个原型在TestFlight吗?让他点击它。如果他喜欢它,太棒了。我们可以建立一个完全成熟的生产应用。”

索尔Rashidi:
我开始画线框。我的老学校。如果我有一个白板,白板。如果是一张纸,标记,我就开始画草图。我真的给了一个供应商,和我一起工作。我说,“这是我的想法。你能让这个来生活吗?”,她用InVision创建可点击按钮和创建了一个屏幕。然后,我学会了给予的东西在纸上不工作身体的创意者,明白地发展成一个应用程序,所以我们把虚拟数据,点击应用程序支持虚拟数据,转换成一个应用程序,然后使用TestFlight然后我问他的助理。我说:“你负责他的电话吗? Or is he in charge of his phone?” She’s like, “I do everything for him.” I’m like, “Great. Can we download this?”

索尔Rashidi:
我们下载了它,在我的下一个会议,他们经历了同样的问题。后来,我说,“嘿,我创造了你。它在你的电话。这不是生活,但这样会有所帮助吗?你能把你的电话吗?”,他带着他的手机,他打开应用程序,点击应用,它的字面意思就是所有问题的答案,他问一个一致的基础上。他看着我。首先,他诅咒。他说,“这是绝对有可能吗?”我说,“当然,这是可能的。我们只是把它从Excel电子表格和数据透视表和电子邮件和投入数字格式,应用在你的手机上,知道你不需要问的问题。 It’s brought to you, but more importantly, here’s some things that I want to suggest.” You always ask actual sales against forecast. What if we were to send you push notifications anytime sales exceeded forecasts by 10%? And we use anomaly detection to show you in which markets, or countries, you’re exceeding expectations and which markets, or countries, you’re not exceeding expectations? He’s like, “Is that possible?” I said, “Of course it’s possible.” He says, “I want everyone on my leadership team to use this app and I want to start doing it tomorrow.”

索尔Rashidi:
我就像,“哇,哇,哇。等一等。这是虚拟数据,这不是真实的。我必须连接所有的管道。我要建立生态系统的数据。我得准备应用程序真正使这个生产。我们要通过我们的信息安全协议。我的速度,我可以为你建造的六个月,但知道我们的文化,以及如何我得每个人都对齐,它可能需要一年。”

索尔Rashidi:
幸运的是,他说,“那很好。让我们这样做。“他——的人

克里斯·达:
他不是你吓坏了,隐形的方式,有一个应用程序安装在他的电话吗?

索尔Rashidi:
他的助手做一切。所以,幸运的是,只要我得到她的祝福,这是我第一次教训。总是让行政助理的朋友。他们控制一切。因此,(相声00:25:42)获得通过。

克里斯·达:
您可能有一个智能社区未来的职业,所以我们可以谈论,在另一个事件。

索尔Rashidi:
嗯,你只是需要创造性的寻找方法去做。这是其中的一个。他们从根本上令人敬畏的人们知道,他们知道该组织的一切,但是他们也最大的看门人。所以,如果你给一点升值,因为他们管理一切,令人惊奇的是多远。

克里斯·达:
但它也表明,特别是在数据和AI谈谈我们过渡到人工智能空间,快速的胜利。和定义“快速”,组织通过组织,但的概念”,经常需要回答什么问题?你怎么能自动回答的那些问题吗?你怎么能表面这些见解更快呢?“所以通常,特别是数据工程功能,我跑很长一段时间,你想煮大海。有时,保持它真的很简单,回答一些关键业务问题的时刻,速度高管之前没有经验,它走一段很长的路。

克里斯·达:
那么,如何把兴奋的高管认为,也许,开发者社区认为,“这很简单,”,“哇,这是我们要做的吗?“但是刚刚那些快速、早期胜建筑需要的牵引和动量大之外,去支持支持资金吗?

索尔Rashidi:
没有明确的配方。你去,你要做的就是尽可能多的人交谈。找出他们伤害最或者他们的视力是什么或他们认为主动或转换的。你真的在事实发现和探索区固体三到四个月。和你只是不停地与人交往,问问题,聆听他们的意见,我不知道如果你们见过与罗素·克洛美丽心灵,这是类比,我告诉我的团队,我获取信息的地方。但合法的,我的工作是连接这些点的痛点和症状,人们感觉找到根来源和原因。

索尔Rashidi:
通常大赌注和快速获胜,每个公司称之为不同,低垂的果实,有很多水果在地上。你甚至不需要达到。有东西在果园,在地上,我们就踏上了他们,因为我们总是想做性感的事情。我们总是想做创新的事情,但事实是80%可以解决我们的问题,而不需要使用数据的科学和机器学习技术。低挂水果和高挂水果听起来光鲜,但有很多水果在地上准备了如果我们只是听。

索尔Rashidi:
当你开始把所有这些在一起,你意识到它总是归结为三件事:你的影响,商业影响,所以营收增长,降低成本,所以它是一个功效,或方便。当你可以归类到这三个C,这三个桶,之后每一位领导者都是不同的东西。如果你在供应链和制造,游戏的名字是围绕如何有效的你可以。多了一项削减成本的戏。我们如何用较少的资源做更多的事?这就是你进入自动化和机器学习这是一个有趣的游乐场,但知道你的地方。现在价值驱动因素是什么。

索尔Rashidi:
好吧,如果你在商业部门的业务,都是围绕效益和竞争的姿态和定位。没有失去的市场份额,获得市场份额。它支持的见解。知道你的领导人和知道什么对他们最重要。但有趣的是,很多时候,你必须注意暗流,因为它不只是总统。你要知道总统依赖谁,他们的第二,三号,四号。而那些非常直言不讳。是的,营收问题。是的,成本问题。但是他们这么忙跑来跑去支持业务和支持总统,方便是最重要的。 And whether it’s taking away 10 spreadsheets and PowerPoints and creating an app, whether it’s consolidating all the data sources into a single dashboard and building canned reports, which just doesn’t sound sexy or glamorous by any means, but in a way that’s self-service-oriented, and they can access it on a tablet or a computer or a mobile app. It’s all about convenience for them, and that matters. It matters a lot.

索尔Rashidi:
所以,你必须了解你的听众。你必须知道什么事情,你必须装备它走向。

克里斯·达:
索尔,你谈到的重要性理解校长的角色在每个p&o和他或她的下属是谁,什么是关键的领导人。当然,关系回EA网络的概念和理解函数以及东亚峰会的支持,在许多大型组织,真正理解关键人物是谁,如何让自己的日历,确保你得到时间。所以,当然一组重要的关系。

克里斯·达:
你提到的一件事,用数据和呈现数据,然后引用罗素·克洛电影美丽心灵,我注意到这幅画背后的你,在某些方面,非常抽象,但是在其他方面,实际上表面…圈子变得非常明确的形状规整和他们联系。我想知道的是你的灵感,在如何看待数据和连接数据?

索尔Rashidi:
非常感谢。所以我住在迈阿密,仍然。我从纽约市搬近四年前。我们搬到了迈阿密,爱上了它。我们还没有离开。所以,这实际上是由一个当地的艺术家,她的名字叫娜塔莉亚,她有一种痴迷的认知服务和神经网络和连接的信息。我边缘有一点点的痴迷,如果你愿意,用数据和信息以及某些事情和触发神经元和信号连接。你会注意到有一点的颜色,因为当事情碰撞,是的,他们得到了,但是当事情发生碰撞,它创建了一个信号。和通道的信息[听不清00:32:18],它点亮。你的大脑,如果你愿意,如果你看过这些扫描,可以看到部分点亮你的大脑。 And so, this is, actually, a really creative depiction of information passed through neurons, connecting signals, lighting up when things work.

索尔Rashidi:
所以,我们的空间是一个非常有创意的空间。通常,人们认为我们说的极客说话,但它不是。我们合理地构建资产,有时,我的大脑就像这幅画在我身后。当事情点亮,它的魔法。所以…

克里斯·达:
太棒了。我们希望模糊部分不要[相声00:32:51]。

索尔Rashidi:
相声00:32:51很多模糊的地方,肯定的。但最终,将连接,将点亮,将工作。燃料你在接下来的两个月的挫败感。

克里斯·达:
是的。太棒了。我们讨论低挂水果和水果的概念是在地上,东西你没有达到太远为了帮助自动化和驱动一些新的组织效率,确保组织的文化分量准备有人在CDO, CDAO位置,建立这些关系。我们已经讨论了构建应用程序,提供见解。显然,这些应用程序需要一个真正的底层架构设计支持。,正如你可能知道的,砖,我们创造了这个术语叫做“lakehouse,”这是希望结合两全其美。世界传统的企业数据仓库,它给你很多数据管理能力,良好的并发为大量用户服务,但它结构数据,通常,可能的方式限制了类型的问题你可以问。

克里斯·达:
湖的数据,相比之下,谈论使用低成本对象存储能够把尽可能多的数据,和不同的数据类型,然后分析与运行。但是,你有这把你复制的数据分成两个不同的环境。你不使用相同的数据视图。你也许会数据之间的同步问题,从湖的数据加载到数据仓库和它不再是同步的,最新的。

克里斯·达:
所以我想把你的思想架构,提出人工智能的能力在公司默克公司的大小,规模为例。有大量的数据。如果你想给业务带来新的见解,你如何看待建筑作为方程的一部分吗?

索尔Rashidi:
我从根本上相信有多种方式解决这个问题。所以,什么是你必须考虑组织的成熟度,它们的光谱技术。有一直前瞻性技术的公司。早期的采用者,他们可以实验。他们有足够的利润来支持实验的环境和业务连续性。这是自己的家,当你可以测试和试着挑战极限。有其他公司的成功主要是基于品牌的营销,销售代表和技术不一定前面和中心。这是更多的创新比技术艺术。所以,你必须了解什么位置,或者什么地方技术,在启用这些功能。

索尔Rashidi:
我总是说,“这些环境是最棘手的,因为你要介绍技术作为一个推动者和基础,他们谈论的所有事情,没有无聊的细节,但做得不够快,你仍然有他们的赞助和支持。“就像飞行飞机同时构建它时,你总是绕轴旋转,你总是衡量。我的工作是弯曲,但不破坏环境。所以,如果我说的是人工智能和机器学习和发展自动化预测模型的环境中,他们就像,“不,我们没有准备好。“我不能介绍这些东西。我要回去,再一次,这涉及到我的“3 C”分享,是商业影响,便利的影响,或降低成本的影响。

索尔Rashidi:
知道哪个最重要的“3 C”和对齐一个尽可能简单的架构,让你一些立竿见影的措施和一些信誉,出了门,与这三个C。,顺便说一下,这取决于您正在使用的业务涉众,或者业务涉众服务,答案将是完全不同的。所以你要看建筑和去,“我可以提供便利的商业领袖和构建一些可信度。我可以减少降低成本在这个特定的区域,或业务单元通过这样做。有一个架构的同时支持努力而不得不创建不同的体系结构?”

索尔Rashidi:
因此,建筑总是我。它总是最重要的讨论。有趣的是,如果你得到10工程师到一个房间,你得到10建筑师在一个房间里,你可能会得到100种不同的答案如何处理一些事情。这是最难的部分建筑。有多种方法解决问题。你不能让团队的讨论架构忘记为什么我们讨论的架构和你一直要提醒他们,更有可能,最简单的方法就是对我们最好的。我们不能在所有的性感的条款和精益工具和技术的地方。如果我们仍然爬行,那么我们还没有准备好跑马拉松。所以也有一个元素的成熟度和速度。

索尔Rashidi:
但架构可能是最重要的一个领域,让人们陷入麻烦,非常快,如果你不简化和如果你不不断恢复为什么我们甚至讨论过这个问题,因为每个人都想玩的东西,但是最酷的事情并不总是解决问题的最快。

克里斯·达:
是的。这是一个伟大的工程团队的架构和提醒,架构团队,技术解决方案是一个业务的推动者。对吧?

索尔Rashidi:
是的。

克里斯·达:
例如,尤其是在默克公司等机构。你不是业务的构建基础设施。你的生意向消费者提供药品和改变人们的生活和身体健康。越快可以生成的见解,你要提供服务。因此,如何构建一个架构,优雅的和简单的,尽快完成工作是,至少当我在资本和运行数据工程功能,你试着提醒领导,”一样是很酷的构建非常复杂,很酷的事情,需要12个月,业务不能等待。“在一天结束的时候,商界领袖,他们可以欣赏到构建好的软件的挑战和良好的架构,他们更感兴趣的是支持P&O和完成他们的工作。所以,只要环境提供他们需要的支持,支持他们的用例作为可靠和安全,他们可能不在乎多少便士以下。

索尔Rashidi:
他们不关心。你只有他们的注意力,也许,9个月。

克里斯·达:
是的。

索尔Rashidi:
所以,是的。架构是如此基本的暗流,我唯一的建议是不要复杂化因为涉众的注意力,你必须是有限的和最小。他们不关心你怎么做。他们只是想让你做。

索尔Rashidi:
这并不是特定于默克公司,这是我进入任何组织。你可以得到你想要的一样的,但那只是踢了踢可以在路上,你会失去他们的注意力。所以你的工作是创造的影响。建立了他们记得的实实在在的东西。得到他们的信任,这样他们就可以带着一个信仰的飞跃更复杂,你想做的事。

克里斯·达:
听起来不错。我们几乎在时间和想问几个最终的问题。你显然有一个伟大的职业。很多的成功。你在一个新角色,在很多行业,和你谈到了阳性,伴随的一些挑战。尤其是在科技作为一个女人,你有什么建议给那些有抱负的人有你的类型的职业道路和目标类型的角色?尤其是女性,有什么东西你能给建议,说,你年轻自我的考虑和寻找什么?

索尔Rashidi:
熟悉不是完美的。熟悉的批评。得到舒适的比成功的比例等于失败。当我开始时,我倾向于过度补偿,因为我认为一切都是完美的才能被视为,或认为是成功的。我必须付出双倍的努力,这个和这个。其实我更大的影响,当我对事情更随意的方式,但我也意识到,有时不管多大的视力我或我投入多少努力或者它将帮助公司多少。它只是不坚持下去,不去任何地方。的汗水、鲜血和泪水,不仅你的,但你的团队,它不是一个本垒打。和它被搁置。有时,失败变成成功。 And, sometimes, your successes turn into failures. And, again, the proportion’s equal.

索尔Rashidi:
你得不舒服不知道一切都会成功的,你将会有同样多的失败。和你必须熟悉知道你有一样多的反对者有启动子和盟友。和你必须好,因为如果你从根本上采取的姿势改变代理,如果你从根本上选择成为一个领导者,你会进入一个环境,因为他们没能做一些过去之前,他们需要有人与你的技能,你的个性,你的毅力,你的服输,知道这将是一场艰苦的战斗。是一个不错的选择。

索尔Rashidi:
在知道你将有更多的不好比的好。但这一个美好的一天,果汁你权力你的糟糕的日子即将到来,因为改变代理工作,CDO的工作,曹的工作,不管你标题,如果你从根本上产生的见解来创建一个更深,更强大,更可穿透的商业策略,你会捣乱。这是你工作的一部分。如果你能满意,你会好的。

索尔Rashidi:
另我会给的建议是,它可以追溯到保质期,知道你的保质期。知道要创建的环境最好的版本。并不是所有的环境。不要坚持下去只是为了坚持它。如果潜意识偏见踢,他们是如此的微妙,但你感觉它,注意。如果你想去速度和环境只是还没准备好,注意。如果你在蛋壳上行走,因为你觉得只要你张开你的嘴,你将会被批评,或你的观点没有被听到,注意的信号。这不是一个意外。如果它是一个环境,所有这些东西在一起的时候,你没事和你满意,然后没关系。但如果它是一个环境,日常,你不是,你拿走一块来适应,不要这样做。

克里斯·达:
我们谈论我们的事业和我们想留下什么样的遗产。当人把我们的事业和描述我们其他业内同行和其他人,这在我听来像是从你认识到水球不是完美的运动,但是你可以在一些真正伟大的,就像你说的,“橄榄球是什么?女性在橄榄球吗?“打破了模具和愿意冒一些基于只是,也许,一些直觉和生人才。理解,保质期是多久,你是否超过运动或运动在某种程度上你已经长大。但是,就像在一个组织,如果你作为变革的动因和你做很多大量的转换活动,它很可能是你经历所有这些步骤,你谈论的是愿意接受批评,有成功和失败。在某种程度上,你必须发展组织。

克里斯·达:
如果你的真实本性是改变代理,可能没有足够的改变要做了,你可能已经超越了组织和不适合你的角色。现在是时候转移到不同的东西。也许告诉观众,这是一个实际的职业道路,你不需要,你有25年了,金表当你退休。产生影响的能力,知道自己什么时候起来,继续下一个挑战。

索尔Rashidi:
这是真的。你要花时间和自己,知道你是谁,是真实的。我不是一个支持和维护的人。在我生命中的这个阶段,我有太多的精力,我想做一个影响。和我喜欢喧嚣,我爱的能力需要不断转变和枢轴,成功和失败。我现在舒服的状态。现在15年,和我的两个年幼的孩子,这可能是一个完全不同的故事。但这不是我的故事。所以,你必须把-

克里斯·达:
他们会穿你。

索尔Rashidi:
哦,他们一直穿着我失望。他们开始。我有三个,一个五岁。我喜欢他们的暴力,但,是的。他们会穿你。

克里斯·达:
等到他们15和17像地雷。所以…是的。

索尔Rashidi:
我知道。我知道。

克里斯·达:
太棒了。好吧,谢谢你今天你的时间。再次,只是想欣赏你带到讨论的见解,我相信很多人看这将非常感谢您的职业道路,尤其是你的角色在这样一个大型组织中,一个女人在这个角色,和数据分析总监的挑战。索尔Rashidi,非常感谢,并期待着在未来。

索尔Rashidi:
谢谢你！

演讲者1:
谢谢你加入这个冠军的数据集和人工智能。由砖。成千上万的领导人依靠砖来简化数据和人工智能数据团队可以创新速度和解决世界难题。访问Databricks.com来了解数据领导人释放所有的数据的真正潜力。